Şirketler metropoller gibidir. Günlük ihtiyaçlara göre gelişirler. Belli bir ana planları olsa dahi büyümeye ilişkin problemler ile karşılaşırlar. Büyüme, kurumların ana planları ile düzenli bir biçimde senkronize edilmez ise büyüme şekli, büyüme yönü ve kaynaklar bir arada hareket edemez hale gelir. Zaman içerisinde ana gövde kendine ait uzuvları yönetemez ve insan kaynağı ve nakit akışı için gerekli temeli oluşturamaz.
Kurumlar dönüşüme, hangi dönemde ihtiyaç duyarlar,
Rekabet ile baş edemediklerinde
Kar elde edemediklerinde
Daha fazla satış daha düşük getiri ile sonuçlandığında
Henüz ödenmemiş krediler olduğunda ve kredibilite olmadığında
Vizyon değişikliği olduğunda, yeni bir hisse sahibi olduğunda
Yeni bir teknolojiye sahip yeni bir rakip olduğunda
Ortaklar arasında yönetim ile ilgili anlaşmazlık olduğunda
Operasyonları yönetebilecek yeterli yönetim olmadığında
Tüm bu belirtiler kurumsal check-up ile analiz edilebilir ve ortaya çıkarılabilir. Göstergeler kurumsal dönüşüm ihtiyacını ortaya koyuyor ise proje için aşağıdaki temel bileşenler gereklidir.
Ortakların değişim arzu ve istegi – Proje için bir mutabakat anlaşması
Stratejik Plan için Check up – İş planının hazırlanması
Strateji ve iş planı ile uyumluluk
Değişim araçlarının uygulanması
Kritik başarı faktörleri (KPI) hedeflerinin ortaya konması
Değişim için takım olmak – var olan insan kaynakları + kilit geçici çalışanlar + yeni kilit çalışanlar
