İşe uygun bireyi tespit etmek büyük bir rekabet üstünlüğü sağlamaktadır. Yaptığı işe uygun çalışan, performansı daha yüksek, daha memnun, çalıştığı kuruma daha bağlı, stres düzeyi daha düşük birey anlamına gelmektedir. Ayrıca yapılan araştırmalara göre çalışanlarını işe alım sırasında ve sonrasında psikoteknik analizler ile değerlendiren kurumlar, karlılık ve etkinlik düzeyi daha yüksek kurumlardır.
Amaç : İnsan kaynakları uzmanının desteği ile yeni departman kurularak, uzmanların yetişmesini sağlamaktır. Firmaların hedefleri göz önünde bulundurarak, işe alım, eğitim, endüstriyel ilişkiler ve performans sistemlerinin
geliştirilmesi ve devamlılığının sağlanması için gerekli alt yapı çalışmaları yapılarak sistemler hayata geçirilmektedir.
NEDEN ISMIC ?
İnsan
Kaynakları departmanının işlevlerini kolaylaştırmak, hızlandırır,
Çalışma
hayatının kalitesini artırır,
Standardizasyonu
sağlar,
Çalışanların
net görev tanımlarını oluşturur,
Şirketin
organizasyon seviyesini oluşturur ve 6 ayda bir geri bildirim ile takibini
sağlar,
Kişi /
departman bazlı eğitim ihtiyaç ve bütçelerini belirler,
Tüm şirketin
mevcut yapısına göre departmanların kadrolarını tespit eder,
İş gören
değişim oranının ölçülmesini sağlar, (personel devir hızı)
Mevcut
durumu inceleyip değerlendirir & iyileştirmeleri tespit eder,
İnsan
kaynağını, kurum içerisinde doğru
konumlandırır,
Şirket içi
anketlerin yapılarak, değerlendirilmesini sağlar,
Performans
artışını sağlar,
Kurumsal
imaj ve saygınlık artışı sağlar,
Çalışan
yetkinliklerini etkin bir şekilde tespit eder ve geliştirir,
Yapılan bu çalışmalar doğrultusunda, Firmalara olumlu ve yapıcı yönde
katkı sağlamayı hedeflemektedir.
İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI YOL HARİTASI
1 - İş
Analizi ve Değerlendirmesi
Görevin
amacı ve organizasyon yapısı içindeki yeri, ana sorumlulukları, boyutları, iç
ve dış bağlantıları, ilişkiler zinciri ve görevin kabul edilebilir bir performans
düzeyine ulaşılabilmesi için gerekli bilgi ve beceri düzeyini tespit
etmektedir.
İş gücü planlama:
· İş Analizi
· Yetkinlik Performansı
· Mevcut Çalışan Analizi
2-
Performans Yönetim Sistemi
Performans değerlendirmelerinde;
Hedef bazlı
performans yönetim sistemi
Yetkinlik
bazlı performans yönetim sistemi
360 derece
geri bildirim sistemi uygulanmaktadır.
Performans
yönetim sistemi, sadece geçmiş performansın ölçülmesini değil, bireyin
potansiyelinin belirlenerek gelişim planının oluşturulmasını ve gelişiminin
sağlanmasını da hedefleyecek şekilde kurulmaktadır.
3 –
Ücretlendirme ve Ücret Yönetimi
Firma içinde
dengeli, firma dışında rekabetçi ve çalışanları motive edici ücret
politikasının belirlenmesi gerekmektedir. “ Ücretlendirme Sistemi” ni kurarak,
gerek dönemsel gerekse performans artışının standart uygulamalar ile
gerçekleşmesini sağlamaktadır.
4- Seçme ve Yerleştirme Sistemi
Doğru
yöntemlerle doğru kişilerin seçilmesi ve kuruma en fazla katkıyı sağlayabilecek
adayların bulunması, çalışanların verimliliğini ve kuruma olan bağlılığını
doğrudan etkilemektedir. Kadro planının çıkartılması, organizasyonel yapının
kurulması, görev tanımlarının hazırlanması, seçme ve yerleştirme sürecinde
kullanılacak aday araştırma ve değerlendirme yöntemlerinin belirlenmesi, seçme
araçlarının netleştirilmesini sağlamaktadır.
5 - Kariyer
Yönetimi & Organizasyonel Yedekleme
Başarılı
çalışanları kuruma çekmek, kurumdaki başarılı çalışanların kalıcılığını
sağlamak, başarılı çalışanları kurumun geleceğine hazırlamak, yönetici
geliştirme programlarını hayata geçirmek, kariyer yönetimini, performans ve
eğitim yönetim sistemi ile ilişkilendirilmektedir.
6 – Eğitim
Yönetim Sistemi
Personelin
İşe başladığı günden itibaren alması gereken eğitimlerin belirlenmesi, unvan –
eğitim ilişkilendirilmesi, kurum için zorunlu ve seçmeli olacak eğitimlerin
belirlenmesi, eğitimlerin performans ve kariyer yönetim sistemleri ile
ilişkilendirilmesi, eğiticilerin belirlenmesi ve yetiştirilmesi için ihtiyaç
duyulan tüm sistemlerin kurulmasıdır.
7- Çalışan
Memnuniyeti ve Bağlılığı Araştırması
Firma ve
firma kültürüne uygun olarak tasarlanan “Çalışan Memnuniyet Anketi”nin
çalışanlara uygulanması, analiz ve yorumlamalar yapalarak kurum yöneticileri
ile paylaşılması ve sonrasında kurum yöneticileri ile beraber bir yol haritası
/ iyileştirme çalışmaları tasarlanmasını içermektedir.
Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı ile ilgili yapılan araştırmaların
kuruma sağladığı avantajlar;
Kurumun
güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarını belirler,
Çalışanların
motivasyon düzeylerini belirler,
Çalışanların
kuruma olan bağlılık ve memnuniyet düzeylerini ölçer,
Çalışanların
ihtiyaçlarının tespit edilmesini sağlar,
Çalışanların
gelişim ihtiyaçlarının tespitine katkı sağlar ,
İyileştirme
fırsatlarını tespit eder ,
İnsan
kaynakları uygulamalarının etkinliğini ölçer.
